中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例Selection and Enlightenment of Cultural Synergy Patters of Chinese Enterprises in Cross—national Merger and Amalgamation
牛力娟;周淼;
摘要(Abstract):
随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。
关键词(KeyWords): 跨国并购;企业文化;文化整合模式
基金项目(Foundation):
作者(Author): 牛力娟;周淼;
Email:
DOI: 10.16537/j.cnki.jynufe.2006.04.021
参考文献(References):
- [1]Kogut,B.&H.Singh.The E ffect ofNational Culture on the Choice of Entry Mode[J].Journal of In-ternational Business Stud ies,Fall,1988.
- [2]杨洁.企业并购整合研究[M].北京:经济管理出版社,2005.
- [3]干春晖.并购案例精粹[M].上海:复旦大学出版社,2005.
- [4]娄岩.联想与IBM的姻缘际会:解读联想与IBM的经营管理之道[M].北京:纺织工业出版社,2005.
- [5]顾卫平,薛求知.论跨国并购中的文化整合[J].外国经济与管理,2004,(4).
- [6]高艳,赵守国.论企业并购中的文化整合与管理[J].经济管理,2002,(19).
- [7]尹生.“阿时代”的联想[J].中国企业家,2006,(1,2).
- [8]程兆谦,徐金发.企业文化与购并研究[J].外国经济与管理,2001,(9).
- [9]杨国强.新联想CEO沃德:让联想成为一个伟大公司[N].第一财经日报,2005-08-15.